イノベーション
イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
チーム
効果的なチームの条件を精査し、心理的安全性を高める方法について考えます。
ピープルアナリティクス
科学とデータを駆使して、人事に関する意思決定を客観的に行います。
マネージャー
優れたマネージャーの条件を特定し、フィードバックと能力開発の機会を提供します。
偏見の排除
認識を高め、結果を測定し、誰もが自分自身の意見や態度に責任を持つことで、無意識の偏見の影響を減らします。
学習と能力開発
仕事の一環として全従業員に学習機会を与え、成長と能力開発を後押しします。
採用
募集要項、構造的な面接手法、採用委員会などを通じて、採用決定プロセスを改善します。
目標の設定
目標を設定して取り組みの足並みを揃え、目的を周知し、プロセスを評価します。
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