はじめに
新たに
Google の
マネージャーをサポートする
優れた
ここでは、
- 伸ばしたい
スキルを 1 つか 2 つに 絞る。 どのような スキルを 伸ばすことができるのか、 現実的に 考えるよう マネージャーに 提案しましょう。 できれば、 1 つか 2 つに 絞る ことを お勧めします。 - チームに
聞く。 どのような 行動が チームに 最も 大きな 影響を 与えるのか、 マネージャー自身に もわからないことが あります。 そういった 場合は チームメンバーに 聞いてみるよう 提案してください。 チームメンバーに とって 何が 最重要かを 理解するうえで 役立つだけでなく、 自分の 行動に チームメンバーの 意見が 反映されている ことを 示すことができます。 - スキルアップの
ロールモデルとなる。 マネージャーが チームの 模範と して、 継続して スキルアップを 重視する 必要が あります。
見落としがちな注意点
Project Oxygen では、
激しい
- ヒント: 一般社員から
マネージャーに 昇進した 場合の ガイダンスを 新任マネージャーに 提供し、 リーダーと しての 役割を こなせるように サポートします。 - ヒント: 組織の
文化と マネージャーに 何が 期待されるかに 焦点を 当てた、 新任マネージャー向けの オンボーディング用資料を 作成します。
マネージャーが
- ヒント: パフォーマンスの
良し悪しにかかわらず、 すべての チームメンバーと 1 対 1 で キャリア形成に ついて 話し合うよう マネージャーに 勧めます。
マネージャーが
- ヒント: 組織が
マネジメントを 重視している ことを マネージャーに 示す 必要が あります。 そのうえで、 評価の 高い マネージャーを 表彰するなどして、 ロールモデルや 模範と して 取り 上げます。
マネージャーのコミュニティを構築する
Google には、
Google の
- マネージャーを
対象と : すべてのする メーリング リスト マネージャーが 参加できる メーリング リストを 作成します。 この メーリング リストでは、 社員の マネジメントに ついて 話し合う ことができ、 効果的な 1 対 1 ミーティングから チームメンバーの 昇進の サポート、 経費清算ポリシーまであらゆる ことを Google の マネージャーが 話し合っています。 人事関連の 具体的な 質問が ある 場合にのみ People Operations(人事部)の メンバーも 発言しますが、 通常は ほとんどの 質問に 他の マネージャーが 回答してくれます。 - アイデアを
共有する : マネージャー同士のための 非公式な フォーラム ランチから 仕事帰りの 飲み会まで、 マネージャーが お互いに アイデアを 共有したり、 議論したりする ための フォーラムが Google には 多数あります。 - マネジメント スキル開発イベント: マネージャー同士が
離れた オフィスで 勤務している 場合は、 定期的に 集まる 機会を 設ける ことも 重要です。 既存の 集まり (会議、 地域の イベントなど)を 代用する こともできます。 マネージャー コミュニティを 構築する ための セッションを 別途計画してもよいでしょう。 Google では 定期的に マネージャーを 集めて、 ベスト プラクティスや ネットワークを 共有し、 トレーニングも 実施しています。