Project Oxygen では、あらゆるタイプのマネージャーが陥り、苦戦する 3 つの落とし穴と、それを防ぐためのヒントを発見しました。
激しい異動や突然すぎる異動(スピード昇進やトレーニングをほぼ受けずに外部から採用された場合など)があった場合
- ヒント: 一般社員からマネージャーに昇進した場合のガイダンスを新任マネージャーに提供し、リーダーとしての役割をこなせるようにサポートします。
- ヒント: 組織の文化とマネージャーに何が期待されるかに焦点を当てた、新任マネージャー向けのオンボーディング用資料を作成します。
マネージャーがパフォーマンス管理とキャリア形成に対して一貫した取り組みを十分に行っていない場合
- ヒント: パフォーマンスの良し悪しにかかわらず、すべてのチームメンバーと 1 対 1 でキャリア形成について話し合うようマネージャーに勧めます。
マネージャーがマネジメントとコミュニケーションに費やす時間が少なすぎる場合
- ヒント: 組織がマネジメントを重視していることをマネージャーに示す必要があります。そのうえで、評価の高いマネージャーを表彰するなどして、ロールモデルや模範として取り上げます。