イノベーション
イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
チーム
効果的なチームの条件を精査し、心理的安全性を高める方法について考えます。
ピープルアナリティクス
科学とデータを駆使して、人事に関する意思決定を客観的に行います。
マネージャー
優れたマネージャーの条件を特定し、フィードバックと能力開発の機会を提供します。
偏見の排除
認識を高め、結果を測定し、誰もが自分自身の意見や態度に責任を持つことで、無意識の偏見の影響を減らします。
学習と能力開発
仕事の一環として全従業員に学習機会を与え、成長と能力開発を後押しします。
採用
募集要項、構造的な面接手法、採用委員会などを通じて、採用決定プロセスを改善します。
目標の設定
目標を設定して取り組みの足並みを揃え、目的を周知し、プロセスを評価します。
目標の設定は、組織が目指すゴールや成果に到達するうえで有効な手段です。目標を設定することにより、取り組みの方向性が一致する、目的が明確に伝わる、チームの業績が向上するなど、さまざまな効果が期待できます。
新年の抱負から四半期ごとのノルマに至るまで、目標設定は個人でも組織でもよく行うことです。それは、新たに大きなことを成し遂げるためでもあり、計画的かつ着実に仕事を進めるためでもあります。
Google のように「目標と成果指標(OKR)」を導入するか、あるいは他の方法を使うかにかかわらず、十分に考慮して目標を設定すると、チームが取り組む仕事の目的や進捗状況の確認、評価の方法が理解しやすくなります。 目標を定めて取り組むと、パフォーマンスを改善できることが調査結果によって明らかとなっています。
目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスは改善します。Google でよく使われるのは、「目標と成果指標(Objectives and Key Results:OKR)」という手法です...