「働く」をもっと良いものに。

組織の成功と長期的存続にはイノベーションが不可欠です。イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びましょう。

従業員はチーム単位で仕事を行うことが多く、チーム内の環境は実際の成果にも大きな影響を与えるものです。チームの効果性を把握するには、複雑な集団特性やメンバーの属性に注目する必要があります。

ピープル アナリティクスは、人事に関する業務、プログラム、プロセスなどの有効性の評価に役立ちます。十分な情報を集め、人事に関する意思決定を客観的に下すために、ソーシャル サイエンスやデータ サイエンスの知識をどのように活用できるかについて理解を深めることを目的としています。

マネージャーは非常に重要な役割であり、従業員の業績に大きな影響を与えます。優れたマネージャーの条件を共有し、能力開発の機会を提供し、優れたマネージャーを称賛するなどの方法で、従業員をサポートしましょう。

無意識を意識することにより、客観的な判断が下せるようになる、多様な関わり合いが促される、新しい機会が生まれるなど、さまざまなメリットがもたらされます。研修、意識づけ、評価などを通じて、偏見を排除する取り組みを始めましょう。

学習や能力開発の機会は、従業員のエンゲージメントや生産性と密接な関係にあります。学ぶ機会を業務の一環として捉え、従業員の成長と能力開発を後押ししましょう。

適切な人材を採用することは、組織への貢献につながります。職種の要件、構造的な面接手法、採用委員会などを通じて、効果的な採用を行うためのプロセスをご紹介します。

目標の設定は、組織が目指すゴールや成果に到達するうえで有効な手段です。目標を設定することにより、取り組みの方向性が一致する、目的が明確に伝わる、チームの業績が向上するなど、さまざまな効果が期待できます。